- محمد بكر قليباف مساء أمس في اجتماع مجلس إدارة شمال خراسان ، أثناء تهنئته بعيد ميلاد حضرة علي بن موسى الرضا (ع) ، وذكر أن سلسلة التقارير المقدمة في هذا الاجتماع تلخص احتياجات المحافظة. قال: ميدان نائب الرقابة بالبرلمان هو بالتأكيد محضر الاجتماع. سيتم إنشاؤه بحيث يتم تتبع القضايا بالإضافة إلى المقاطعة والمدن أيضًا تتبع المشكلات.
الحاجة إلى تغيير الطريقة التي نرى بها وأن نتحرك بانسجام لحل المشكلات
- وتابع رئيس المجلس الإسلامي حديثه بالتأكيد على أننا بحاجة إلى تغيير الطريقة التي ننظر بها إلى حل المشكلات ، وقال: كخادم ، أرى أننا نكرر بعض الأخطاء بانتظام. لقد مرت حوالي 18 عامًا في حياة محافظة شمال خراسان وشهدت حكم 13 واليًا. يكون معدل التغيير هذا على أعلى مستوى لإدارة المقاطعة ، وفي المستويات الأدنى يكون ميله أسرع بكثير. إذا تمكن هؤلاء الأشخاص من صنع المعجزات ، فلن يفسدوا العمل فقط.
- وتابع أنه يجب أن نتعلم من الأحداث وقال: عندما أسافر أنا والرئيس إلى المحافظة بصفتنا رئيسًا للبرلمان ، هل لدينا أهداف وموارد مختلفة؟ يجب أن يكون لدينا جميعًا نفس الهدف. لذلك ، فإن طلبنا الأول هو أن كل ما نريد القيام به ، نتحرك في وئام حتى نفهم على الأقل ما نقوم به. بهذه الطريقة في النظر إليها ، نحتاج إلى تصحيح.
المدير الذي ينتظر المال والسلطة ليس مديرًا
- علاوة على ذلك ، أشار غالباف إلى مشكلة أخرى في نظام الحكم في البلاد ، وقال: أصبحت أنظمتنا شديدة المركزية والتركيز في المركز في ذروته. نحن جميعًا ننتظر حدوث شيء ما على مستوى عالٍ ويمنحنا المال والقوة. نشعر أننا لا نمتلك القدرة والإرادة وننتظر الأعلى منها ، لكن هذا الرأي لا يقودنا إلى أي مكان.
- قال رئيس الهيئة التشريعية إن العمل هو حياة الناس وجوهرهم ويبقي الناس والمجتمع على قيد الحياة وقوة وكفاءة: إذا كان العمل يجب أن يتم بالمعنى الحقيقي للعمل ، فإنه يحتوي على جوهرتين مهمتين فيه. من ناحية ، يمنحك العمل الظروف والمال ، ومن ناحية أخرى ، يمنحك السلطة. يريد كل مدير المال والسلطة للعمل ، عاجلاً أم آجلاً ، سيكتشف الجميع أنه ليس مديرًا حقًا. إذا بدأت نشاطًا بدون هذين الجوهرين ، فلن يكون هذا النشاط عملاً وفي الواقع نحن في العمل لا نفعل شيئًا.
- وتابع مذكراً في هذا الأمر أنه يجب عليك على الأقل إلقاء نظرة على أنشطة آخر 6 أشهر وسنة واحدة ، وماذا فعلت أو قمت بأي أنشطة أخرى غير العمل ، وأشار: إذا كنت تبدو هكذا ، فلن تنتظر أبدًا نساج السجاد يأتون من طهران ويعطون شيئًا ما. افعلوا وانطلقوا إذا فعلتم هذا ، فإن الحركة بأكملها من الأسفل إلى الأعلى. بتعبير أدق ، إذا كان لدينا اليوم إدارة إلكترونية بدلاً من نوع ميكانيكي أو ديناميكي ، فلن نتحدث عن الإدارة العلوية والسفلية وسنجد أن الإدارة مسطحة تمامًا ومتصلة بالشبكات وتتطور الأشياء بسرعة. هذا النوع من الحكومات هو بالضبط أقرب أنواع الحكومات لثقافتنا الإسلامية والثورية ، وبغض النظر عن مدى تحركنا التسلسلي ، فقد نأى بأنفسنا عن هذه الثقافة ، والتي هي أيضًا غير علمية.
- وتابع كاليباف بالقول إننا نحاول القيام بهذا النوع من العمل في المركز وذكر: على سبيل المثال في الملاحظة 18 وضعنا فاتورة الخزينة في المحافظات. تابعنا هذا الأمر من قبل من خلال صناديق مختلفة ، لكن لم يأتِ منه شيء ، ومن الأمثلة على ذلك صناديق “التقدم والعدالة” ، “صندوق الإمام الرضا (ع) للصحافة” وغيرها ، التي لم تنجح بالمعنى الدقيق للكلمة. أردنا حساب خزينة يتم فيه إيداع الرصيد المطلوب دون تدخل من أحد ، ويتم فيه إيداع سداد الأداة السابقة مباشرة. إذا ذهبت الأموال إلى المركز ، فسيحدث العام الماضي (1401) أن تكون مصادر الملاحظة 18 صفراً في المحافظات ، ولكن في عام 1400 تم تقديم هذا الأمر ونحن نتابع نفس الشيء هذا العام. وفي هذا الصدد ، فإن وزارة الاقتصاد هي السلطة التنفيذية ، ووزارة الرعاية الاجتماعية هي السلطة الإشرافية.
المديرين يهدرون 104 مليار دولار في السنة
- كما أعرب رئيس مجلس النواب عن أسفه لأننا نحن المديرين نخسر 104 مليار دولار سنويًا بتكلفة 1400 وقال: النقطة ليست الإساءة للثروة بل تدمير ثروتنا وحرقها ومن ثم ننتظر أن نتبع كل طريق لنكون. تعويض على سبيل المثال ، تأتي شركة ألمانية وتستثمر 5 مليارات دولار في صناعتنا النفطية. كيف سنستجيب للأجيال القادمة بأننا نحرق أموالنا ، ولكن هذه هي الطريقة التي نصل بها للحصول على 5 مليارات دولار. هل نحن مدراء ومسؤولون؟
- كما قال إن هذه هي حقائق اليوم وحقائق نوع إدارتنا التي يجب حلها والتعبير عنها: لم أكن أبدًا مديرًا سلبيًا ، وحيثما كنت في مزاج جيد ؛ حيثما استطعت ، التقيت بأشخاص واستمعت إلى رغباتهم وكلماتهم ، وأقف شخصيًا وأجري محادثة. إذا كان من الممكن حل المشكلة ، فسنحلها ونتقبل خطأنا ، وإذا كان مخطئًا ، فسنخبره أنه كان مخطئًا ولن نتركه بلا حل.
علينا أن نقوم بالمهمة بجد حتى نحمل المسؤولية
- قال قاليباف أيضًا إنه اليوم عندما نتحدث إلى الناس لا يمكننا أن نقول إن ما يقوله غير صحيح ، قال: نقول إنك على حق ويقول إنه من الواضح أنني على حق ، فلماذا لا أعطني الحق بأنني لست كذلك؟ “يمكنني إعطاء إجابة إيجابية ولكن ليس إجابة سلبية. هذا ليس أسلوب إدارة. علينا أن نعمل بجد بما يكفي لنكون مسؤولين.
- كما ذكر رئيس الهيئة التشريعية في بلادنا أن لدينا اليوم مشاكل في مختلف المجالات ، بما في ذلك الإسكان ، والتي تلحق الأذى بالناس ، وقال: هذه المشاكل تتسبب في تفكك الأسر وزيادة حالات الطلاق. نحن بحاجة للرد على هذه الأحداث ، بالطبع يمكننا حل هذه المشاكل ، لكن علينا الانتباه لبعض النقاط لحل المشاكل.
يمكن حل مشكلة المياه دون إنفاق ريال واحد من الأصول الحكومية
- وتابع حديثه بتذكيرنا بأن اتفاقنا مع الحكومة هو العمل بطريقة منسقة والتعامل مع البرنامج السابع بطريقة موجهة لحل المشاكل وقال: في هذه الساعات القليلة التي كنا هنا ، نخطط لربط السكك الحديدية خط من جوفين إلى زارين من ناحية ، نريد ربط خط سكة حديد جرجان – مشهد ، ومن ناحية أخرى ، نريد حل مشكلة الطريق السريع وجلب Lule Gostar و Alumina وبناء مجمعات للماشية. كل هذا يعني أننا لا نريد فعل أي شيء. عندما نقول إننا يجب أن نكون موجهين لحل المشاكل ، فهذا يعني أنه يجب علينا اختيار ثلاث مهام كأولويات للمحافظة وتنفيذها.
- مشيرا إلى أننا بحاجة إلى تعلم طريقة تعبئة الموارد ، قال كاليباف: لم يحدث أن نذهب إلى مكان ما وسُئلنا في مقاطعة أو مجموعة ، هل لديك أي اقتراحات لتعبئة الموارد؟ بالطبع ، لدينا طريقة نتبعها من خلال المادة 23 ؛ لكني أقول إن مشكلة المياه يمكن حلها دون إنفاق ريال واحد من الأصول الحكومية ، وبتقليل الوقت إلى الثلث وبدون الحصول على قرض ، وبجذب المستثمرين يمكن فعل شيء ما ، بحيث يستطيع المزارع والمستثمر نستفيد من هذا المكان ، لكننا لا نفعل ذلك.
بيع العقارات على الأجهزة من قبل المديرين
- وتابع رئيس الهيئة التشريعية: عندما بدأ البرلمان العمل ، أخبرني صديق من ضواحي طهران أنه عندما كنت رئيسًا للبلدية ، كنا خارج طهران ولم يأت المترو إلى هنا ، لذا تأكد من أن خط المترو يمر هنا لأنه في Karaj ، هيا. قلت إنني بالتأكيد لن أفعل هذا في البرلمان ، لكنني سأقف وأرشدك للقيام بذلك بنفسك. يسمح خط المترو ، الذي لا يقل عن 500000 مسافر يوميًا ، لأي استثمار بالبناء في 3 سنوات ويعود إيراداته بأرباح في 4 سنوات ، حيث أطلقت خط المترو.
- ووصف الطريقة الحالية لإدارة البلاد وحكمها بأنها خاطئة وأضاف: يجب أن نستخدم الحكمة الجماعية وأهل الخبرة والشباب وتجربة العالم. أما بالنسبة للإنتاج ، فقد تم تجميع القوانين من 1382 إلى 1401 ، والتي كتبنا قانونها الأخير بأنفسنا ، لكننا لم نستخدم العقارات غير المستخدمة ، والتي يمكن وحدها أن تحدث تحولًا في عملنا. والسبب هو أن الشجاعة قد سلبت من المديرين ولا يمكنهم بيع العقار وصنع شيء منه لأنهم يخشون أنه إذا قاموا ببيعه ، فسيتعين عليهم الرد على عدة أماكن والذهاب إلى السجن. أخذ مكتب التدقيق وهيئة الرقابة الشجاعة من المحافظين ، وبالطبع يجب أن تأتي هاتان الهيئتان الرقابيتان ، لكن يجب تغيير طريقة عملهما.
في قانون الإنتاج ، تم منح الصلاحيات اللازمة للمحافظات
- وتابع كاليباف مذكرا بحقيقة أن للمحافظات صلاحيات في الإنتاج وقال: بالإنتاج يمكنك العمل للمحافظة بقدر كل صفوف العقارات والأصول التي سيتم تخصيصها وميزانيتها هذا العام. من الأمور التي تم الإبلاغ عنها والتي أتابعها في المحافظات خلال زيارات المراقبة أننا كدائن نريد من المحافظات أن تبلغ عن أدائها باستخدام صفة هذا القانون.
- وقال أيضا: في مجال التأمين على المباني هناك قانون مكتوب في البرلمان لكن فيه ثغرات سنصححها بسرعة. التغيير والاستفسار يمكن أن يحل المشكلة ، لأن هذا القانون يجب أن يعمل على البناء الجماهيري الذي يعمل في مجال الإسكان والبلديات.
اقرأ أكثر:
21220
.