قالوا إن الفتيات اللطيفات من الجار في الشارع لم يكن جميلات ولا طويلات القامة. إنهم ليسوا ذوي شعر طويل ، ولا عيون مقوسة ، ولا نبيل في الأصل ، طيبون ولطيفون. ليس لديهم فن ولا تعليم ولا عمل ولا مهر. لكن الخاطبين تركوا كعب الباب. تغادر الأيدي ، وتأتي مجموعتان أخريان ، واحدة ترن ، والأخرى ترسل وسيطًا ، والأخرى ترسل رسائل وهدايا. باختصار ، على ما أذكر ، كانت بنات هانوم الثلاث اللطيفات ، اللواتي لم يكن لديهن أب ثري ولا كاتب ، موضع حسد القرية. لكنني رأيت بأم عيني أن جميع الفتيات الثلاث تعرضن للضربات والإصابات التي تصب الماء البارد في قلوب جميع الأشخاص الغيورين الذين كانوا محترقين وحزينة في الداخل. انفصل اثنان منهم عن أولادهما وعادا إلى والدتهما ، وواحد احترق ولم يصنع! لم يحظ أحد منهم بالفرصة وأصبحوا مركز الشفقة وملفات “آشيش ديلام غنخد”.
لم يكن هناك لعنة أو تعويذة. قررت بنات السيدة “باد” الجميلات ؛ لم يتمكنوا من التوصل إلى استنتاج في الوقت المناسب والخلفية الثقافية والعائلية القائمة على التردد والهوس والشك أبعدتهم عن الازدهار والسلام. تم تناول العديد من الارتباطات والحلويات وسارت اللعبة بشكل خاطئ مرة أخرى. هذا ليس هذا لا! لا ، آسف ، هذا! الذي كان حجاز زاده وولده الغني كانت له يد أيضا ، وأسفل الكأس المرتفع هبط البيت. الشخص الذي تم تفضيله بسبب وجه يوسف آسا للمعلم صاحب الرأس الأصلع ، كان يغير وظيفته كل أسبوع ولم يكن مستقرًا. الشخص الذي طرد المتسابق الممرض من الحلبة بسبب صاحب متجر السوق لم يكن أفستا ، لقد كان طالبًا اكتشف لاحقًا أن رخصة قيادته وبطاقة إنهاء الخدمة الخاصة به كانت مزيفة!
بالتأكيد لم تستطع بنات شيرين خانم فهم أنه في معظم القرارات الحيوية والأهمية ، فإن الركيزة الحاسمة والاستراتيجية للقرار هي المراجعة الشاملة والقياس والتقييم ، “تحديد خيار واحد أو أكثر” و “الإعلان بوضوح عن الخيار النهائي”. لا يمكنك إرفاق معرفة المعلم وتربيته بارتفاع مترين ووجه رجولي ، وإرفاق عمل وإرث هذا الخاطب بهذا النوع الهجين! أنت تختار واحدًا ، ولمثل هذا الاختيار ، بالإضافة إلى معرفة وتحليل الطرف الآخر ، يجب أن تعرف أيضًا رغباتك واحتياجاتك ومُثُلك وأحلامك. إذا أخذت في الاعتبار كل هذه الفضائل والحذر ، فلا تزال هناك آثار لعدم اليقين في العمل ، وآخر شيء يمكنك أن تكون سعيدًا به هو زيادة مستوى القدرة على التنبؤ والثقة النسبية. جيد! … أنا آسف ، كما تعلمون ، وأنا أعلم ، أن اتخاذ القرار في مسائل الحكم هو أكثر حساسية وصعوبة من النفق الذي مرت منه الأخوات الثلاث الفاشلات في منطقتنا. دعونا نفكر في العملية والتاريخ الذي يمر عبر الشكل الأولي للقرار ، من البداية إلى الإعلان والتنفيذ ، في حكم الجمهورية الإسلامية. في حكومتنا ، هل لدينا أشخاص ، مقارنة بـ “الهميرغير” و “المصارع” و “الصياد” والعديد من الأشخاص الآخرين ، يتقنون فن اتخاذ القرارات بالكامل ويمكن اعتبارهم سادة اتخاذ القرار؟ تظهر الأدلة أنه بفضل الله لدينا كل شيء. إنها تمطر رجال سياسيين من كل أنحاء البلاد ، لكن لساني غبي ، كأن لجنتنا تتأرجح في القرار التافه!
في البلدان التي لها نكهة المدرسة الحكومية والمعرفة الراسخة بالحنكة السياسية ، يُطلق على الحل اسم ثمرة الشجرة. إن أهم عمل للعديد من المؤسسات المتعلقة بالحوكمة هو إما اتخاذ القرار الصحيح أو تنفيذ القرار بدقة. على أية حال ، الحل والماء والعلف هو “حصان البلد”. (القطار ليس … الحصان جيد. الحصان).
يجب أن نقبل دون مجاملات أن العجز والتأخير والتسرع في بعض الأحيان في اتخاذ قرارات صحيحة ومبررة ويمكن الدفاع عنها ، وكذلك عدم القدرة على مراقبة التنفيذ الدقيق للقرار ، من بين أهم مشاكل الجمهورية الإسلامية. قد يكون هناك صعود وهبوط في متوسط درجات صنع القرار مع بعض الحكومات ، ولكن على أي حال هناك مشكلة أساسية في عملية صنع القرار في هذا البلد. وتعود المشكلة إلى إهمال دور “المؤسسات” والغموض في تحديد حدود وصلاحيات صناع القرار في الدولة.
انظر إلى بعض قرارات الحكومة المشرفة في الأشهر القليلة الماضية: كالعادة في السنوات الأخيرة ، لم “تتعامل” السلطة التنفيذية مع تغيير التوقيت الرسمي في البلاد ، ولعدة أيام كنا عالقين في تغيير الوقت على نوافذنا وهواتفنا. ثم أُعلن أنه اعتبارًا من منتصف يونيو فصاعدًا ، ستكون ساعات العمل من 6 صباحًا إلى 1 مساءً! الشخص المحترم أو الأشخاص الذين اتخذوا مثل هذا القرار دون موازنة الجوانب الأكثر وضوحًا للقرار والتفكير في مسألة إرسال الطلاب إلى المدارس ، ألقى بعضهم سهمًا وأثار قلق الجميع. فيما يتعلق بالإشراف على يانصيب السيارات المحلية واستيراد السيارات الأجنبية المستعملة ، فقد تم اتخاذ عدة قرارات ولا يزال من غير الواضح ما هو الأساس المنطقي وكيفية تبرير هذه القرارات.
تم اتخاذ القرارات بشأن تحديد الحكومة وأسعار الصرف العائمة ، والوقود لمحطات الطاقة ، وتقييمات المعلمين ، والإنتاجية وتحسين الجودة ، وسوق الأوراق المالية ، والتصفية ، والضرائب ، والإعانات ، وأرباح رأس المال والعديد من القضايا الأخرى ، وكلها تظهر ذلك. أولاً ، هناك العديد من الأيدي ومن الصعب التعميم ، وثانيًا ، معظم القرارات فجة وخالية من الصحة والشمول بحيث يمكن الطعن فيها بأبسط الحجج. هل هذه هي المشاكل التي رأيناها فقط في ظل الرئيس التنفيذي الحالي؟ لا في عهد روحاني نتذكر أيضا قرار زيادة سعر البنزين وحكم عصر كورونا وعدة مشاكل أخرى. في عهد أحمدي نجاد ، نتذكر جيدًا أنه كان هناك ارتباك وتردد في اتخاذ القرار في الحكومة ومكتب الرئيس والمؤسسات الأخرى. ليس هناك شك في أننا في الأوقات التي سبقته كنا نعاني دائمًا من عدم الكفاءة وعدم القدرة على اتخاذ القرارات ، ولا تزال المشكلة في حدود سلطتنا.
الآن أي شخص قرأ كتيبًا إداريًا بسيطًا يعرف الفرق بين القرارات البديهية والفورية والتجنب والعقلانية والتابعة وغيرها. لكننا ما زلنا نرى مثل هذه التطرف في العديد من المجالات التي نحن حاسمون للغاية في بعض القضايا ويصبح تعدد القرارات والتوجيهات مقلقًا ، لكن في أماكن أخرى نرى التردد والتردد ولدينا أيضًا مناطق قام مديروها بوضعها تحت التجربة و خطأ ومستعدون لإعادة اختراع العجلة مائة مرة في اليوم! في الواقع ، بعد أن نتحدث الآن عن التجربة والخطأ وقرارات الناس ، فليس من السيئ التساؤل: هل هناك قانون خاص وعقاب في الجمهورية الإسلامية لمعاقبة المديرين الذين أضرّت قراراتهم السيئة والخاطئة وغير المناسبة بالدولة والشعب. ؟ نعم عندما يتعلق الأمر بالمسائل الهامة والحساسة التي تقل عن عشرة ملايين تومان ، فإن المخالفات الإدارية وعقوبات المدير والوكيل شائعة ومألوفة. لكن دعونا لا نتجاهل الحقيقة ، في حالة المشكلات البسيطة لمئات المليارات من تومان وعدة آلاف من مليارات تومان ، فإنهم إما يضعون المبنى على التسامح ويتجاهلون أو يمحوون وجه المشكلة تمامًا. على سبيل المثال ، لا أحد يعرف الآن ما إذا كانت القرارات المحددة لمصنعي السيارات ومنظمة التقييس ومؤسسات وسلطات صنع القرار كان لها دور في وفاة 900 مواطن إيراني فقدوا حياتهم في حوادث الطرق خلال عطلة نوروز. ليس من الواضح ما إذا كانت هذه الشخصيات البارزة التي خلقت هذا المليون تومان عبقرية خلق فرص عمل للحكومة والبرلمان أو رؤساء السلطة التنفيذية والتشريعية أنفسهم مسؤولون ومذنبون. كما أنه ليس من الواضح ما إذا كان مجلس صيانة الدستور قد أخطأ في اتخاذ قرارات مهمة وحساسة لهذا النظام في التحقيقات في الانتخابات وما إلى ذلك. إذا كان هناك خطأ فهل يمكن التعرف على الجاني ومعاقبته أم لا؟ وهناك العديد من هذه الأمثلة. ولكن ، بالطبع ، لا يوجد شيء مثل إمكانية القصاص والعقاب ، وبالمناسبة ، فإن التقليد السائد والمعتاد هو أنه إذا أخطأ الوسيط في مكتب صغير وفشل ، فإنهم يجعلونه مديرًا فندق متعدد النجوم ، لذلك من أجل الرهبة وعظمة العمل ، جاء إلى نفسه واهتز! يا إلاهي!
مشكلة أخرى هي تعدد مؤسسات صنع القرار. ومؤخرا أعلن رئيس القضاء أن المجلس الأعلى للثورة الثقافية أقر واجبات ومسؤوليات لنحو 30 مؤسسة في موضوع الحجاب!
بالإضافة إلى المنظمات الثلاثين التي ذكرها إيجي ، عبر عشرات الأئمة وقادة الحوزة والمحافظين والمحافظين وقادة الجيش وغيرهم عن آرائهم ومواقفهم بشأن قضية الحجاب. هل من الممكن حقاً الوصول إلى حل واضح وموحد مع هذا الكم من المؤسسات الملتزمة والمترابطة ، وربما إذا فعلوا ذلك ، فسيكون مضمون التنفيذ؟
ربما يكون هذا القول الشائع القائل بأن على شخص ما دائمًا أن يكون له الكلمة الأخيرة صحيحًا. لكن دون شك ، في هذه المرحلة قبل الوصول إلى “الكلمة الأخيرة” و “ولادة الحل” ، فإن دور المؤسسة وفريق النخبة والدائرة الأكاديمية والجامعة ومركز الفكر مهم. مراجعة سريعة لكلمات العديد من الوزراء ونواب الرؤساء وكبار المسؤولين تظهر أن عددًا كبيرًا من هؤلاء السادة حصلوا على درجة 36 في الحذاء رقم 44 ، ومن الطبيعي ألا يكون من الممكن الترشح فقط. لا أملكهم ، لكن كل بضع خطوات يُتوقع منهم أن يتعثروا ويسقطوا على الأرض. إذا كانت هذه الدولة كغيرها من دول العالم لا تعتمد على الحزب والمؤسسات الأهلية والجامعات للقاء الوكلاء والأشخاص الأكفاء ، ومعيار جذب الناس هو الإيجار والعلاقات الأسرية والظهور والتظاهر ، فسنواجه المزيد سنوات واوقات صعبة ..
311311
.